2007年11月，黃岡廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)中心更名為湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司，并成立湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司，上述一系列事件既是黃岡廣電網(wǎng)絡(luò)(600831,股吧)適應(yīng)市場(chǎng)變化的體制創(chuàng)新，也是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)(600831,股吧)從單一的節(jié)目傳輸?shù)蕉嘣�化傳媒�?jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　海爾老總張瑞敏曾說(shuō)過(guò)，“與狼共舞，你首先要學(xué)著變?yōu)橐活^狼”——“傳輸”到“傳媒”，從字面上看，僅一字之差；但從廣電行業(yè)發(fā)展角度看，這也表明，要做強(qiáng)做大廣電網(wǎng)絡(luò)，就必須積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在目前及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上來(lái)看，廣電網(wǎng)絡(luò)必須先從體制上實(shí)現(xiàn)由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，把自身建設(shè)成為更強(qiáng)更大、更能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的多元化傳媒企業(yè)。

　　面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)如何把握大勢(shì)？如何展開(kāi)應(yīng)對(duì)策略？截止目前，特別是2008年以來(lái)，廣電網(wǎng)絡(luò)受到了來(lái)自電信、直播衛(wèi)星、新媒體等各種新興的傳輸技術(shù)及其業(yè)務(wù)的影響，一些不確定的市場(chǎng)因素已轉(zhuǎn)化成潛在的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦在加大，廣電網(wǎng)絡(luò)面臨從壟斷面向競(jìng)爭(zhēng)、從單一產(chǎn)業(yè)面向多元化產(chǎn)業(yè)、從封閉走向開(kāi)放、從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)走向聯(lián)合發(fā)展、從行政事業(yè)管理體系走向現(xiàn)代化管理體系等諸多變化，這些很現(xiàn)實(shí)的變化促使廣電網(wǎng)絡(luò)必須提早進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

　　1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型層面上的三大轉(zhuǎn)型

　　范從政以黃岡廣電網(wǎng)絡(luò)為例分析后認(rèn)為，針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)把握好以下三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型——

　　(1)體制的轉(zhuǎn)型

　　湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司的前身是黃岡有線(xiàn)電視臺(tái)，2002年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)臺(tái)分設(shè)，成立黃岡市廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)中心，如同其他地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心一樣，仍是事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理；2003年以資產(chǎn)入股，轉(zhuǎn)制為公司；2007年，為加快數(shù)字電視的發(fā)展，成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)字傳媒有限公司。

　　從名稱(chēng)的變更可以看出，廣電網(wǎng)絡(luò)從行政事業(yè)管理體制走向現(xiàn)代化管理體制的逐步演變過(guò)程實(shí)際是一種適應(yīng)性的逐步轉(zhuǎn)型過(guò)程。在數(shù)字技術(shù)和三網(wǎng)融合的大背景下，廣電運(yùn)營(yíng)商不僅面臨著從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)換，從計(jì)劃事業(yè)型向事業(yè)產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)型，從“公益”向“公益+贏利”轉(zhuǎn)型，從被動(dòng)為用戶(hù)提供服務(wù)向服務(wù)以用戶(hù)為核心轉(zhuǎn)型，廣電運(yùn)營(yíng)商將在轉(zhuǎn)型中重建自身的體制和商業(yè)模式。

　　總的來(lái)說(shuō)，必須要先建立與市場(chǎng)接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上，在轉(zhuǎn)制為企業(yè)成功后還要依靠這種體制的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，催生一系列的體制創(chuàng)新，向多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠做強(qiáng)做大廣電產(chǎn)業(yè)。

　　(2) 網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型

　　廣電網(wǎng)絡(luò)作為黨和政府的喉舌、政府和人民群眾的紐帶和橋梁主要承擔(dān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理職能，開(kāi)展廣播電視基本業(yè)務(wù)的傳輸。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)字電視技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及國(guó)家信息化的推動(dòng)，廣播電視網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化必然要適應(yīng)時(shí)代的要求與時(shí)俱進(jìn)，向?qū)拵Щ�、�?shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)需求必然引發(fā)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，再加上人民群眾對(duì)信息的要求呈現(xiàn)個(gè)性化、需求量大等特點(diǎn)，原來(lái)的單向、模擬網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越不適用信息化的要求，用戶(hù)強(qiáng)烈要求能夠?qū)崿F(xiàn)自己對(duì)信息的雙向交流、互動(dòng)溝通和互聯(lián)互通，正是這些原動(dòng)力促使技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)能夠盡可能地滿(mǎn)足這種較高層次的社會(huì)需求。

　　進(jìn)入數(shù)字電視全面轉(zhuǎn)換階段，隨著有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щ�、�?shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向的發(fā)展以及網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷增加，不少有線(xiàn)電視接入網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿(mǎn)足以后業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的需求，于是，有線(xiàn)數(shù)字電視的網(wǎng)絡(luò)雙向改造工作被擺在工作重心上。

　　近年來(lái)，各地廣電網(wǎng)絡(luò)紛紛加大網(wǎng)絡(luò)改造的力度，積極推動(dòng)三網(wǎng)融合，以技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。廣電網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該意識(shí)到，過(guò)去運(yùn)營(yíng)商“提供什么服務(wù)用戶(hù)就用什么”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在用戶(hù)需求越來(lái)越趨于“簡(jiǎn)單化和多樣化”，用戶(hù)希望在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，能夠方便地以任何一種接入方式達(dá)到互聯(lián)互通，在內(nèi)容形式上希望以多媒體音視頻融合。因此，消費(fèi)者的需求驅(qū)動(dòng)著運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)電視等的興起正說(shuō)了這一點(diǎn)的潛在市場(chǎng)，鳳凰衛(wèi)視與鳳凰新媒體以及中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略合作就是代表這種社會(huì)需求的典型，總之，任何層面的轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)市場(chǎng)的需求，否則必遭淘汰。

　　(3) 業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

　　對(duì)絕大多數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，由于多年受體制、思維觀(guān)念、資源和人才等多種因素的制約，長(zhǎng)期以單向模擬視頻業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，主流業(yè)務(wù)之外的多元化經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)要么沒(méi)有，要么規(guī)模小，收效低。廣告和收視維護(hù)費(fèi)仍然是其最主要的收入來(lái)源。

　　針對(duì)電視廣告這一市場(chǎng)，從外表來(lái)看，這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕越來(lái)越大，但實(shí)質(zhì)上，這個(gè)市場(chǎng)卻越來(lái)越集中在中央電視臺(tái)、各省上星臺(tái)及其他市一級(jí)上星臺(tái)之間，尤其是中央電視臺(tái)，每年廣告收入的比例越來(lái)越高。在剛剛過(guò)去的11月19日，被譽(yù)為中國(guó)廣告行業(yè)晴雨表的2009年CCTV黃金時(shí)段廣告招標(biāo)結(jié)束，在金融危機(jī)的大背景下，CCTV卻依然以15.4%的廣告招標(biāo)額增長(zhǎng)，最終招標(biāo)總額達(dá)92.5627億元。

　　在整個(gè)電視廣告市場(chǎng)方面，一些地級(jí)市在這方面的收入受上述影響會(huì)越來(lái)越大，其廣告收入也逐漸銳減；除此之外，各地有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)同行針對(duì)這一市場(chǎng)，也在不斷的跟軟件提供方、機(jī)頂盒廠(chǎng)商在積極的溝通中，也希望能夠通過(guò)其他表現(xiàn)形式與技術(shù)手段，為廣告主們提供一種全新的廣告?zhèn)鞑ツＪ�，如開(kāi)機(jī)廣告、EPG廣告等。

　　由此可以看出，廣告市場(chǎng)不僅僅受到來(lái)自諸如有線(xiàn)電視、IPTV、移動(dòng)電視、手機(jī)電視等其他新興傳播方式的影響，就連其他有線(xiàn)電視同行也在“瞄著這一市場(chǎng)”，因此廣電網(wǎng)絡(luò)不得不在向前看的同時(shí)，還要向四周看，看行業(yè)內(nèi)要向前，看行業(yè)、地域外要向四周看，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的危機(jī)感和緊迫感。

　　數(shù)字電視的興起既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整體平移、HFC雙向網(wǎng)改等措施，使廣電業(yè)務(wù)的范圍逐步放大、衍生，除了上述廣告與收視維護(hù)費(fèi)之外，各地有線(xiàn)電視從業(yè)者們可以圍繞著諸如互動(dòng)點(diǎn)播、線(xiàn)路出租、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、信息發(fā)布、視頻監(jiān)控、付費(fèi)電視、影視劇制作等新業(yè)務(wù)，為廣大觀(guān)眾提供高質(zhì)量、多功能、個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求，并由此逐步向家庭信息化邁進(jìn)，進(jìn)一步促使自身要從單一的視頻業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商向家庭綜合信息運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)放，用戶(hù)對(duì)多種業(yè)務(wù)的需求與日俱增，使原來(lái)獨(dú)立設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)的有線(xiàn)電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)正趨向于相互滲透和相互融合。相應(yīng)地，三類(lèi)不同的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)也正在相互滲透與融合。

　　隨著國(guó)家政策的放開(kāi)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的更加成熟，廣電行業(yè)的投資、融資也開(kāi)始成為發(fā)展的一股潮流。由于廣電對(duì)數(shù)字電視進(jìn)行升級(jí)改造，急需資金，又缺乏較高的市場(chǎng)運(yùn)作能力，有很多有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商采取“貸款+融資”的方式，從各地網(wǎng)絡(luò)公司和機(jī)頂盒企業(yè)紛紛成立合資公司來(lái)看，廣電的融資形式與渠道還僅僅局限于行業(yè)上下游企業(yè)。在這樣的背景下，機(jī)頂盒企業(yè)開(kāi)始與有線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變了先前僅有的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，廣電運(yùn)營(yíng)商也將被迫轉(zhuǎn)型，逐步變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　有資料顯示，從2007年，廣電行業(yè)5家上市公司的贏利模式除了廣電主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展之外，大部分利潤(rùn)來(lái)自與跨行業(yè)、跨地域多元化業(yè)務(wù)投資收益，可以說(shuō)，今后廣電行業(yè)的業(yè)務(wù)不僅僅是主營(yíng)業(yè)務(wù)品種的衍生多樣化，更多轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)還是穩(wěn)健的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說(shuō)在提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還要不但提高行業(yè)抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　2 欲華麗轉(zhuǎn)身需要實(shí)施好五大戰(zhàn)略

　　全新的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型道路上的一個(gè)飛躍，是指導(dǎo)廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的基本概念、框架目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。廣電網(wǎng)絡(luò)也充分意識(shí)到了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的迫切性，減少運(yùn)維費(fèi)用，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加收益，在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型中邁出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)步伐。廣電網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)從“傳輸”到“傳媒”的多層面的順利轉(zhuǎn)型，來(lái)一個(gè)跨世紀(jì)的“華麗轉(zhuǎn)身”，范從政所推崇的是實(shí)施好五大戰(zhàn)略——

　　(1) 人才戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。要轉(zhuǎn)型，首先是人的觀(guān)念要轉(zhuǎn)型。人的本質(zhì)是全部社會(huì)關(guān)系的總和，是現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才是企業(yè)的第一資源。

　　從廣電行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，人才問(wèn)題是廣電媒體發(fā)展的軟肋。長(zhǎng)期以來(lái)，體制的原因造成了廣電行業(yè)在用人方面的一系列弊端——人員能進(jìn)不能出，能上不能下，想要的人不愿意來(lái)，不想要的人卻被硬塞進(jìn)來(lái)，優(yōu)秀的人才留不住等等。經(jīng)營(yíng)管理人才更成了廣電行業(yè)越來(lái)越奇缺的人才，實(shí)際上廣電企業(yè)難以留住需要的人才。媒體的生存和發(fā)展，人才是關(guān)鍵�？梢哉f(shuō)，目前廣電的人員現(xiàn)狀，很難支撐起媒體在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重任。

　　廣電企業(yè)作為社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，業(yè)務(wù)的發(fā)展更離不開(kāi)人才的支撐，在新世紀(jì)和變化多端的內(nèi)外環(huán)境影響下，如何重新認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)廣電企業(yè)的“人力資源”是廣電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。隨著外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化，廣電企業(yè)最需要考慮的是如何從人力資源管理入手，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。

　　今年，湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司站在戰(zhàn)略的高度，與武漢廣播電視局、新聯(lián)通結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，把人才的培養(yǎng)合作作為一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)問(wèn)題列入合作范圍，這種人才上的合作將是經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等全方位的交流與合作。

　　從“傳輸”到“傳媒” 看廣電網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，廣電亟需經(jīng)營(yíng)管理人才，從人才的素質(zhì)來(lái)說(shuō)，人才除了德才兼?zhèn)渫�，還必須具備思維活躍、思想包容、發(fā)散性等特質(zhì)�！皞鬏敗笨康氖羌夹g(shù)型人才，畢竟廣電行業(yè)的技術(shù)含量不是很高，過(guò)去完全是依靠政策形成的市場(chǎng)壟斷。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略來(lái)看，廣電傳媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是要懂經(jīng)營(yíng)擅管理的人才。

　　人才是廣電事業(yè)發(fā)展的基石，只有具有高素質(zhì)的人才，才能保證廣電事業(yè)更好更快的發(fā)展。建議廣電行業(yè)一方面要通過(guò)多種渠道培養(yǎng)廣播電視行業(yè)急需的人才，另一方面要營(yíng)造人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)積極創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，從人才的成長(zhǎng)、選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制等方面下功夫，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)型后新業(yè)務(wù)一定要有新的激勵(lì)機(jī)制，要將員工的職業(yè)規(guī)劃與升遷變動(dòng)制度結(jié)合起來(lái)，將員工薪酬與業(yè)績(jī)和能力結(jié)合起來(lái)，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略和良好的企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)他們開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的人力支持。

　　(2) 走出去戰(zhàn)略

　　“十六大”報(bào)告指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措，鼓勵(lì)有優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。報(bào)告中的“走出去”，指的是走出國(guó)門(mén)，但實(shí)際上，涉足國(guó)內(nèi)省市也是“走出去”，進(jìn)入其它行業(yè)也是“走出去”，“走出去”的本質(zhì)就是跳出自己原來(lái)的圈圈框框。

　　“走出去”戰(zhàn)略對(duì)于我們廣電行業(yè)具有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義。一是因?yàn)閺V電在改革開(kāi)放30年來(lái)，開(kāi)放的程度、市場(chǎng)化的程度、思想觀(guān)念解放的程度都落后與信息產(chǎn)業(yè)和其他一些優(yōu)勢(shì)行業(yè)企業(yè)，但廣電現(xiàn)在面臨著新的技術(shù)、新的挑戰(zhàn)，必須走出去，通過(guò)“走出去”促進(jìn)資源的合理配置；二是隨著數(shù)字技術(shù)在廣電行業(yè)的應(yīng)用，特別是數(shù)字電視普及，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是培育提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，“走出去”都是一種必然選擇，也是廣電開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。廣電行業(yè)以自己的比較優(yōu)勢(shì)，整合其他地區(qū)、行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和企業(yè)資源，主動(dòng)參與合作與競(jìng)爭(zhēng)，既“走出去”又“引進(jìn)來(lái)”，筑巢引鳳，以獲得市場(chǎng)份額和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。在這過(guò)程中，壯大自己，真正“與狼共舞”。

　　“他山之石，可以攻玉�！敝鲃�(dòng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓先進(jìn)的理念、成功的經(jīng)驗(yàn)、可借鑒的創(chuàng)意和思路實(shí)現(xiàn)共享。

　　實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一要有開(kāi)放的心態(tài)，觀(guān)念要走出去；二要勇氣，行動(dòng)要走出去；三要做好自己的主業(yè)，自信走出去；四是開(kāi)放自己，握手走出去；五是定位要準(zhǔn)。

　　但對(duì)于長(zhǎng)期僵化、受各種因素制約的廣電如何才能“走出去”？范從政表示，這就要廣電企業(yè)要借船出海，借梯子上樓，借橋靠岸，要廣結(jié)朋友，要借勢(shì)，俗話(huà)說(shuō)“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。

　　比如，廣電未來(lái)的發(fā)展受資金制約就可以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。2008年，湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司向開(kāi)發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，與上海電影集團(tuán)合作，同時(shí)引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略投資者，嘗試拍攝了電影《黎明行動(dòng)》，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，一定要處理好“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的關(guān)系，堅(jiān)持并舉、相互促進(jìn)，獲取更多的外部資源、信息和技術(shù)來(lái)發(fā)展夯實(shí)廣電的平臺(tái)，筑巢引鳳，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和盈利模式，做強(qiáng)做大廣電產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(3) 跟隨戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，而創(chuàng)新戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的每個(gè)活動(dòng)關(guān)節(jié)上，都面臨著多種方案的選擇，一開(kāi)始就面臨著選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)家為了應(yīng)付未來(lái)形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，依據(jù)一定的指導(dǎo)思想，在一定的時(shí)期內(nèi)所確定的關(guān)系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全局性、長(zhǎng)期性運(yùn)籌謀劃。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)、原材料及能源、組織與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是重點(diǎn)和核心，工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、原材料及能源創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種領(lǐng)先戰(zhàn)略，組織與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種跟隨戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上到底是采用創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略呢？因而，很顯然要因地制宜，因“企”而異。

　　從我國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)情況看，成長(zhǎng)了一批優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)清醒地看到，在“走出去”的進(jìn)程中，由于一些企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)間短，技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)積累不足。面對(duì)豐富經(jīng)驗(yàn)的成熟企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中困難重重，還難以成為國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)先者，只能作為市場(chǎng)的跟隨者。這就好比一個(gè)人游泳，有勇氣走出去下水，但是又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，為了安全起見(jiàn)，就跟隨在別人后面。

　　“跟隨戰(zhàn)略”最早由美國(guó)管理學(xué)家李維特提出，認(rèn)為處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)可以采取跟隨戰(zhàn)略，并指出產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣可以使企業(yè)盈利。劣勢(shì)企業(yè)運(yùn)用跟隨戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并有可能成為領(lǐng)先者的成功案例有很多——國(guó)際方面，有微軟公司和世界聞名、日本第一的家用電器綜合企業(yè)松下電器等知名企業(yè)；國(guó)內(nèi)方面，眾所周知，蒙牛在起步初期，就是以跟隨戰(zhàn)略迅速縮短了與伊利的差距，在2004年以后，又逐步開(kāi)始超越伊利。對(duì)于廣電行業(yè)而言，近年異軍突起的電視湘軍——湖南衛(wèi)視的成功可以說(shuō)是跟隨戰(zhàn)略成功運(yùn)用的典范，它之所以能不斷挑戰(zhàn)中央電視臺(tái)的收視率，正是因?yàn)椴扇×烁�隨戰(zhàn)略。

　　廣電行業(yè)目前的現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)能力還不強(qiáng)，在市場(chǎng)認(rèn)知度、考慮度、傾向度、認(rèn)可度、購(gòu)買(mǎi)度、忠誠(chéng)度方面還有很大的差距。筆者更傾向于采取跟隨戰(zhàn)略，但跟隨不是簡(jiǎn)單的模仿和使用，而是在消化和吸收的基礎(chǔ)上加以研究改造和創(chuàng)新，最終建立自己的技術(shù)、管理體系和經(jīng)營(yíng)、贏利模式。作為廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒應(yīng)該有意識(shí)地采取跟隨戰(zhàn)略，緊緊跟隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信、移動(dòng)等大型企業(yè)，特別是在服務(wù)體系、技術(shù)體系和營(yíng)銷(xiāo)渠道的各個(gè)制高點(diǎn)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以最少的直接資源為杠桿去控制和影響最大的市場(chǎng)。

　　(4) 創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　如何加快“走出去”戰(zhàn)略的步伐，如何確保“走出去”取得成功，如何盡快由市場(chǎng)跟隨者向市場(chǎng)領(lǐng)先者轉(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理者抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)，或技術(shù)的潛在商業(yè)價(jià)值，以獲取利潤(rùn)為目的，對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立效能更強(qiáng)、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。廣電網(wǎng)絡(luò)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地，就必須在技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制和商業(yè)模式和資金等全方位進(jìn)行創(chuàng)新。

　　2007和2008年連續(xù)兩年，黃岡廣電把 “創(chuàng)新與跨越”作為工作的主題，并提出“創(chuàng)新是廣電事業(yè)超常發(fā)展的必由之路”， 舉辦了多期“創(chuàng)新與跨越”廣播電視論壇，為創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想和輿論基礎(chǔ)。范從政認(rèn)為，開(kāi)辟“創(chuàng)新與跨越”廣播電視論壇，打造這個(gè)平臺(tái)，是以開(kāi)放的姿態(tài)，廣開(kāi)言路，為構(gòu)建和諧廣電、和諧媒體，實(shí)現(xiàn)黃岡廣電事業(yè)跨越式發(fā)展的助推器。更重要的是使新時(shí)期廣電不斷地接收新思想、新觀(guān)念、新技術(shù)、新事物，使黃岡廣電始終站在時(shí)代最前沿，引領(lǐng)時(shí)代潮流；集中群智，應(yīng)對(duì)日新月異、時(shí)新秒異，瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代、數(shù)字時(shí)代的挑戰(zhàn)，使廣電事業(yè)在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的跨越與發(fā)展。

　　(5) 多元化戰(zhàn)略

　　伴隨著廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在未來(lái)的發(fā)展上，從戰(zhàn)略上經(jīng)營(yíng)必須要定位準(zhǔn)確，從信息技術(shù)和行業(yè)發(fā)展的潮流、趨勢(shì)來(lái)看，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在時(shí)機(jī)成熟的條件下，要適時(shí)把戰(zhàn)略定位在多元化上。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的好處，就是可以將企業(yè)資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,當(dāng)企業(yè)遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過(guò)其他產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　無(wú)庸置疑，多元化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。多元化戰(zhàn)略是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)在發(fā)展中決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，這就意味著企業(yè)將要重新調(diào)整擁有的資源。多元化經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展到一定階段后繼續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇之一，盡管多元化經(jīng)營(yíng)并不容易，但成功的多元化的確能為公司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，擴(kuò)大公司收入和利潤(rùn)來(lái)源，發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作戰(zhàn)增強(qiáng)了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這使公司在抵御外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅和環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加靈活，也更具抵抗力。

　　從目前廣電行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)，合縱連橫）來(lái)看，走多元化戰(zhàn)略必然能夠給廣電做強(qiáng)做大創(chuàng)造有利條件。

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